For to år siden advarede ansatte om problemer på supersygehus: “Det er pinligt”
Medarbejdere, der risikerer at blotte sig for hinanden, og manglende skabe i omklædningsrummene, er virkeligheden på det nye universitetshospital i Aalborg. Det er ikke rimeligt, mener fællestillidsrepræsentant.
i dag kl. 13.05
I februar rykkede de første patienter ind på det nye supersygehus i Aalborg, men i ugerne op til den officielle indvielse i midten af maj er kritikken begyndt at hagle ned over det nye byggeri.
Der mangler blandt andet ventilation, gardiner, skabe til de ansatte, afskærmning i omklædningsrummene og kontorpladser.
Jeg har en kollega, som stod i undertøj, da døren blev åbnet ud til gangen, hvor tre håndværkere gik forbi.
Jan Tangeled, fællestillidsrepræsentant for portørerne, Aalborg Universitetshospital
Kritikken i medierne burde ikke komme som en overraskelse, mener fællestillidsrepræsentant for portørerne, Jan Trangeled. For de ansatte har flere gange prøvet at råbe ledelsen op.
”Allerede for to år siden påtalte en af de ansatte, at der kun var planlagt 4.200 skabe på det nye sygehus, mens der tilsammen var lige under 6.000 skabe på Sygehus Nord og Sygehus Syd i Aalborg. Så der ville komme til at mangle en masse. Det er mærkeligt, at der ikke er nogen, der lyttede til det,” siger Jan Trangeled.
Kun i undertøj
Lige nu står 16 af Jans kollegaer uden et skab til deres ejendele. Men et skab er ikke den eneste mangelvare i omklædningsrummet.
På det nye sygehus var der ved indflytningen ingen afskærmning ved indgangen til omklædningsrummet, så man kunne kigge direkte ind på dem, der klædte om, når døren til omklædningsrummet blev åbnet.
”Jeg har en kollega, som stod i undertøj, da døren blev åbnet ud til gangen, hvor tre håndværkere gik forbi. Hun blev så ked af det og fortørnet, at hun spurgte, om hun måtte få lov til at klæde om derhjemme. Men det må vi ikke af hygiejnemæssige årsager,” fortæller Jan Trangeled.
”Det er også en lille smule akavet at komme ind i portørcentralen, hvis man lige har set sin kollega halvnøgen. Det er ikke rimeligt, at jeg skal have kollegaer, som risikerer at stå og blotte sig for hinanden.”
Op med skillevægge
Jan Trangeleds lokale ledelse påpegede i februar problemet omkring afskærmning, men fik at vide, at der var vigtigere ting, der først skulle være styr på – nemlig operationsstuer, der ikke var bygget færdige, men som skulle være klar til at blive taget i brug.
Her er det også gået galt
Nyt Hospital Nordsjælland
Byggeriet af supersygehuset Nyt Hospital Nordsjælland er tidligere blevet overskredet.
I slutningen af april skrev Region Hovedstaden i en pressemeddelelse, at byggeriets budget skrider med yderligere tre milliarder kroner.
Det betyder, at regningen, som oprindeligt lød på 5,5 milliarder kroner, nu lyder på 11,3 milliarder kroner
Hospitalet skulle have stået klar i 2020, men er blevet udskudt flere gange.
Nyt Hospital Bispebjerg
Det nye sygehus skulle have stået klar i 2024.
I foråret samme år valgte Region Hovedstaden at opsige kontrakten med den hidtidige totalentreprenør, italienske Rizzani de Eccher, fordi regionen havde mistet tilliden til, at virksomheden kunne gennemføre projektet.
I den seneste tidsplan fremgår det, at de nye hospitalsbygninger tidligst er klar i 2030-32.
Budgettet er estimeret til at skride med flere milliarder.
Nyt Universitetshospital i Odense
Nyt OUH skulle have stået klar i 2022, men er blevet forsinket flere gange.
Ifølge den gældende tidsplan skal den første patient flytte ind i slutningen af 2027.
I denne uge gik flere rumænere på byggeriet hjem, fordi de ikke har fået løn for marts og april.
Kilde: DR, TV 2, Ritzau og Berlingske.
I slutningen af marts efterlyste Jan Trangeleds en status, og i midten af april rykkede han igen for svar, fortæller han.
”Meldingen var, at man havde gennemgået kælderniveauet, hvor portørerne klæder om, og at udfordringen var der mange steder. Man afventede svar på, hvem der skulle drible videre med opgaven,” fortæller han.
På det tidspunkt var Jan Trangeleds tålmodighed sluppet op.
Han foreslog, at der blev sat mobile skillevægge op, som man plejer at bruge til patienter, der ligger ude på gangene.
”Der stod nogle stykker på det gamle hospital, hvor mange af afdelingerne er lukket ned nu. Så jeg gik en tur med en kollega og fandt fire mobile skillevægge, som vi fik kørt ind til det nye hospital,” fortæller Jan Trangeled.
Han pendler selv mellem det gamle og det nye hospital, fordi der mangler kontorpladser i det nye byggeri.
”Det spilder jeg en masse tid på,” siger han.
Gået for stærkt
Problemet med manglende afskærmning er med Jan Trangeleds hjælp nu løst i størstedelen af de omklædningsrum, som portørerne klæder om i. Men portørerne på centrallageret mangler stadig afskærmning, og det samme gælder en lang række andre faggrupper.
”Byggeriet er jo blevet udsat med seks år, så det virker, som om man til sidst har presset det igennem, uanset om det stod klart eller ej,” siger Jan Trangeled.
”Men det er pinligt, at man ikke kan løse de her problemer i en fart.”
Jan Tangeled fortæller, at portørerne lige nu også kæmper med, at systemet med sengerobotter bryder ned flere gange om ugen.
Det betyder, at portørerne skal bruge mere tid på at levere de urene senge ned til sengevasken.
"Det er noget rigtig rod og kan give ventetid på kørsler til undersøgelser og ventetid på forflytningen af patienter, der skal på toilettet."
Svar fra hospitalsdirektøren
Fagbladet FOA har forholdt Aalborg Universitetshospital kritikken af forholdene på det nye sygehus.
I en mail svarer hospitalsdirektør Lars Dahl Pedersen:
"Hospitalsledelsen anerkender udfordringerne og behovet for en permanent løsning på dem, der tilfredsstiller medarbejdernes behov. For nuværende er der dog nødt til at laves en kortsigtet model, før en langsigtet løsning kan blive implementeret.
I forhold til den langsigtede løsning på udfordringerne bliver der nedsat en arbejdsgruppe med medarbejderrepræsentanter, som skal udvikle en langsigtet model for tildelingen af omklædningsfaciliteter og skabe – blandt andet baseret på medarbejdernes funktion og konkrete behov.
Arbejdsgruppen skal inddrage relevante faglige perspektiver, og der skal være repræsentanter for hele organisationen. Der skal ske foreløbige drøftelser af arbejdet på hospitalets medarbejderudvalgsmøde i juni, og det er målsætningen, at en permanent løsning vil blive implementeret i sensommeren på baggrund af arbejdsgruppens resultater."
