Camilla gik på fuldtid – flere følger samme vej i ældreplejen

For et par måneder siden henvendte social- og sundhedshjælper Camilla Gebauer sig til sin leder, Justyna Bienkowka, med et ønske.

Hun havde hørt, at det gav godt til pensionsopsparingen at gå op på fuldtid. 

”Jeg havde det egentlig fint med mine 35 timer om ugen, men jeg er også nået en alder, hvor jeg begynder at tænke på fremtiden og pension,” fortæller Camilla Gebauer, der har arbejdet i hjemmeplejen i 27 år.

Hun har nu arbejdet fuldtid i to måneder. Og selvom de ekstra 1.500 kroner på lønkontoen gør godt, er det ikke den største gevinst for Camilla – det er nemlig pensionsopsparingen, som får et nøk opad.

"Jeg er enlig forsørger og har kun mig selv til at spare op til min pension. Lige pludselig er tiden på arbejdsmarkedet gået, og så er det vigtigt med en god pensionsopsparing," fortæller hun.

Langt fra den eneste

Arbejdspresset i ældreplejen vokser, og der er udfordringer med at rekruttere medarbejdere.

Sådan ser billedet ud i mange kommuner rundt om i Danmark. Det kunne Fagbladet FOA fortælle i sommer.

Men selvom der fremover ventes mangel på social- og sundhedsansatte, peger én udvikling i mere positiv retning.

Ifølge tal fra Kommunernes og Regionernes Løndatakontor (KRL) er der 5.573 flere fuldtidsansatte i den kommunale ældrepleje i 2025 end for fem år siden. Det svarer til en stigning på 66 procent.

Et konkret eksempel på det er hjemmeplejeteamet Egedal Gruppen i Stenløse, hvor Camilla Gebauer og 13 andre medarbejdere er gået op i tid, og syv er blevet ansat på fuldtid det seneste år.

”Det har nedsat brugen af vikarer, og der er også kommet mere kontinuitet i plejen af vores borgere,” fortæller Justyna Bienkowka, som er leder for syge- og hjemmeplejen i Egedal Gruppen.

Ansat på fuldtid

Den store succes med fuldtidsansatte er smittet af på rekrutteringen til hjemmeplejeteamet. Alle jobstillinger, som bliver slået op, er på 37 timer.  

”De ekstra timer udfylder nogle huller i vagtplanen og gør, at vi har flere faste medarbejdere. Samtidig er der også blevet mere tid til at klare dokumentationsopgaverne, når man er færdig ved borgerne,” fortæller Justyna Bienkowka.

En af dem som fra begyndelsen blev ansat på fuldtid i Egedal Gruppen, er 63-årige Majbritt Nielsen. Hun er social- og sundhedshjælper og blev ansat den 1. september som aftenvagt på 37 timer.

De fleste steder arbejder aften- og nattevagter 28 timer om ugen, fordi løntillæggene betyder, at lønnen svarer til en 37-timers dagvagt.

Derfor var det kun et plus for Majbritt Nielsen, at hun i Egedal-gruppen kunne få lov til at arbejde fuldtid og beholde sine aftentimer.

”Da jeg havde små børn, var det dejligt kun at arbejde 28 timer. Men nu er jeg alene, og så kan jeg lige så godt arbejde 37 timer og få mere økonomisk ud af det,” fortæller hun.

Og Majbritt er langt fra den eneste aftenvagt, som er gået op i det ugentlige timeantal.

Faktisk er 11 ud af 13 aftenvagter gået op på 37 timer, fortæller Justyna Bienkowka.

”Det er udsigten til en højere pension, som lokker flere til at gå op på fuldtid. Det giver meget på den lange bane,” uddyber hun.

Åbenhed og fleksibilitet

For mange medarbejdere var den største bekymring, om de kunne holde til flere timer i længden. Det førte til en fælles dialog om ulemperne ved at gå op i tid.

”Der var nogen, som var bange for, at det blev for fysisk hårdt, hvis de skulle have flere borgere på en dag. Derfor fik de i stedet flere dokumentations- eller vagtplanlæggeropgaver, som også talte i timeantallet,” fortæller Justyna Bienkowka.

Hos Egedal Gruppen er der ikke kun fleksibilitet i arbejdsopgaverne – medarbejderne, som er gået op i tid, har også fået indflydelse på, hvornår det passer dem bedst at lægge de ekstra timer.

”Nogle vil gerne have timerne spredt ud over flere vagter, mens andre hellere vil arbejde en dag ekstra. Det er noget, vi finder ud af i fællesskab,” fortæller hun.

Udsigten til flere penge på pensionsopsparingen er for mange den største fordel ved at gå op i tid. Men derfor er det også vigtigt for Justyna Bienkowka at fortælle, hvordan det gavner hele arbejdspladsen – og ikke kun den enkelte medarbejder.

”Det er en gevinst for os selv, fordi vi får højere pensioner og løn, men det er faktisk også en gevinst for hele teamet. Vi henter måske en stilling hjem, som ellers vil have været svær at rekruttere. Og så er det endda med nogle gode medarbejdere, som allerede kender borgerne og hinanden,” siger hun.