Udvalgsformand: ”Konsekvenserne ved besparelser er meget større, end vi politikere tror”
Kommunale besparelser har forringet kvaliteten og presset medarbejderne i ældreplejen i Lyngby-Taarbæk Kommune. Det siger udvalgsformand Bodil Kornbek (S), der aldrig før har modtaget så mange bekymrede henvendelser fra pårørende, ældre og medarbejdere og endda ledere.
03. november 2021
"Vi må erkende, at det simpelthen er blevet for presset i ældreplejen. Og når presset er så stort, så falder servicenivauet, og det smitter også af på kvaliteten. Det kan ikke undgås."
Sådan siger Bodil Kornbek (S), formand for social- og sundhedsudvalget i Lyngby-Taarbæk Kommune, da Fagbladet FOA spørger, hvorfor kommunen har sparet på ældreområdet siden seneste kommunalvalg. Ifølge FOAs beregninger har kommunen siden 2018 skåret 8,5 procent i udgifterne per ældre over 67 år.
En del af kommunens faldende ældreudgifter er 'fornuftige' og skal forklares ved lukning af plejehjemspladser og et lille fald i antallet af ældre over 80 år, forklarer Bodil Kornbek. "Men der har også været besparelser, som har presset området for meget," skynder hun sig at tilføje.
Udvalgsformanden fornemmer tydeligt konsekvenserne, for aldrig før har hun modtaget så mange personlige henvendelser som i det seneste halvandet år.
"Det er både fra bekymrede pårørende og ældre, men også fra medarbejdere og ledere. Som noget nyt er ledere begyndt at fortælle mig, at nu kan der ikke presses mere, hvis de fortsat skal kunne stå inde for kvaliteten. Det er første gang, jeg har hørt det så tydeligt og enstemmigt i de efterhånden tre perioder, jeg har siddet i kommunalbestyrelsen," siger Bodil Kornbek.
Ikke holdbart i længden
For nylig fik udvalgsformanden oplyst, at der næsten er 40 ubesatte stillinger i hjemmeplejen. "Det er en katastrofe," siger udvalgsformanden.
"Og det skaber et pres på arbejdsmiljøet og de faste medarbejdere, der har haft meget overarbejde i løbet af sommeren for at levere en ekstra indsats for vores ældre, fordi vi ikke kunne dække ind med vikarer. Det er jeg dybt taknemmelig for," siger Bodil Kornbek og tilføjer:
"Men det er ikke holdbart, for ingen kan holde til det i længden. Og hvis vi tror, at vi fortsat kan have medarbejdere, der bare skal arbejde over og over, så tror jeg, at vi vil se det, vi tidligere har set: at sygefraværet stiger. Den ydelse, vi leverer, bliver dårligere, og det skaber utilfredshed for medarbejderne, der oplever at må gå på kompromis med deres faglighed og viden," siger Bodil Kornbek.
- Men hvis man skal ud af den negative spiral, kræver det vel, at man økonomisk prioriterer området?
"Ja, det gør det. Og det er derfor, at vi skal gøre status over de besparelser, vi har gennemført. Besparelser med for store konsekvenser skal ikke fastholdes. Dér må vi foretage den økonomiske investering, der er brug for," siger Bodil Kornbek og betoner vigtigheden af, at arbejdsmiljøet bliver løftet 'markant'.
"Vi skal skabe en ny ramme for samarbejdet mellem ledere og medarbejdere. Som politikere har vi et ansvar for at lytte efter, for konsekvenserne af besparelserne er meget større, end vi politikere forestiller os," siger udvalgsformanden.
- Tænker du, at det er realistisk, at der bliver afsat de midler, der er nødvendige for at skabe de rammer for medarbejdere i ældreplejen, som du ønsker?
"Har vi råd til at lade være? Det har vi ikke."
Det hænger overhovedet ikke sammen. Det er det korte svar. Medarbejderne advarede os, men det blev alligevel vedtaget.
Bodil Kornbek (A), formand for social- og sundhedsudvalget, Lyngby-Taarbæk Kommune
- Men der er jo blevet sparet i den seneste valgperiode ...
"Ja, alt for meget. Og det skyldes i bund og grund prioriteringer. Vi politikere prioriterer ikke ens. Jeg mener, at der er rig mulighed for, at vi kan gøre det bedre, og jeg synes ikke, at vi altid bruger de muligheder, vi har."
Spørgsmål om politiske prioriteringer
- Men hvorfor har I valgt at spare på ældreområdet den seneste valgperiode?
"Som sagt er der fornuftige besparelser, der handler om at tilpasse økonomien og kapaciteten til det behov, der er. Lige nu er der færre ældre og et mindre behov for eksempelvis plejeboliger. Yderligere besparelser skyldes nogle gange overholdelse af kommunens husholdningsbudget. Men andre gange er det et spørgsmål om politiske prioriteringer. Og set fra min stol burde vi have prioriteret anderledes, men det har der ikke været politisk flertal for. Som politiker må man bruge det flertal, der er, så godt som muligt."
- En stor udfordring er at fastholde og rekruttere personale. Har du idéer til at løse det?
"Det er svært, for der er ikke de hænder, der er brug for. Vi har et kæmpe problem med at få uddannet personale. Det er vigtigt at få større fokus på uddannelse, herunder voksenelevløn, opkvalificering af personalet, tid til opgaverne, og at vi anerkender medarbejdernes indsats."
"Vi skal også se på ledelse, for det har stor betydning for trivslen. At medarbejderne føler sig set og inddraget, og at der er faglig sparring. Måske andre faggrupper kan løse nogle af opgaverne, så der bliver mere tid til det sosu-faglige arbejde og samvær med de ældre. Jeg sidder ikke med de klare svar, men vi må i dialog med medarbejderne se, hvad vi kan gøre."
