Lederne har ondt i arbejdsmiljøet

En del af FOAs ledermedlemmer peger på, de har for mange medarbejdere, for stort ledelsesspænd og for uklare forventninger. ”Vi skal have bedre arbejdsmiljø og vilkår”, siger Marjo Spetzler, leder på plejehjemmet Trækbanen i Aalborg. Michael Bo Rasmussen

Ledere i det offentlige bliver ikke bedre af at blive truet med en fyreseddel. I stedet skal deres rammer forbedres.

Af Malin Schmidt

27. februar 2019

En undersøgelse blandt 864 ledermedlemmer i FOA viser, at arbejdsmiljøet for ledere i det
offentlige stadig halter. Og det her, der skal sættes ind for at skabe bedre ledelseskvalitet
snarere end at fyre ledere, som innovationsminister Sophie Løhde (V) lagde op til, da
hun i januar fremlagde regeringens ledelses- og kompetencereform.

Sådan lyder det fra Marjo Spetzler, leder på plejehjemmet Trækbanen i Aalborg.

”Jeg ser ikke fyring som et redskab til at bedrive bedre ledelse. Man skal satse på at gøre lederne dygtigere og sørge for, at arbejdsvilkårene er i orden,” siger han.

Problematiske rammer

Chefanalytiker i VIVE Christina Holm-Petersen ser gode idéer i regeringens udspil, men betragter også arbejdsmiljøet som afgørende for at indfri dem.

”Der har været en tendens til at tale om ledelse som det, der skal fikse den offentlige sektors problemer. Men vi står med rammer, der nogle gange er problematiske,” siger hun.

Et eksempel på ’skæve rammer’ ses i FOAs undersøgelse. Her siger hvert fjerde ledermedlem, at de har for mange medarbejdere under sig.

”Vi ved fra undersøgelser, at selv den bedste ledelsesstil kun kan håndtere et vist antal
medarbejdere. Derefter falder kvaliteten,” siger Christina Holm-Petersen.

Joan Lindskov, næstformand i Pædagogisk Sektor i FOA, er enig.

”Mange af vores offentlige ledere er pressede med en stigende mængde opgaver oppefra, som de skal løse med forholdsvis få ressourcer. Det er kommunernes ansvar at klæde lederne på, så de kan løse de opgaver, de har pålagt dem. Det er for nemt bare at fyre lederne,” siger hun.